コラム
Column
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数字が苦手な経営者でも意思決定の質を高められる理由
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月次決算が遅い会社が失っている「意思決定の機会損失」は年間いくらか
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後継者が最初に身につけるべきは「意思決定の言語」である理由
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なぜ優秀な社長ほど「数字を言葉」に変換できるのか──財リンガル経営とは
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経営者の「見えない不安」の9割は、未来が見えないことから生まれる
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将棋の「形勢判断」が教えてくれた、経営で数字を読む力
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「この投資、本当に正しい?」──投資判断で迷わない3つの数字の読み方
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数字で判断できる経営者と、感覚で判断する経営者の5年後の決定的な差 | 再現性のある成長vs運任せの経営
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社長の仕事は「決める」こと──意思決定の質が会社の未来を決める理由
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